Studien

Regelmässig erheben wir umfassende Daten zu ausgewählten, aktuellen Management-Themata. Unsere Research Analysen werden auf die Essenz verdichtet und mit klaren Erkenntnissen für die Auftraggeber oder für unsere interne Verwendung führungsstufengerecht zusammengefasst.

Chefsache Marketing

• Marketing wird landläufig zur Chefsache erklärt. Das klingt gut und lässt hoffen. Wir haben untersucht, was wirklich dran ist und was die Schweizer Unternehmen darunter verstehen.
  
• Grundverständnis Marketing, unterteilt nach Branchen.
  
• Was Chefs wirklich fürs Marketing tun.
  
• Stellenwert (Priorität, Finanzen, Aufgaben, Kompetenz, Verantwortung) innerhalb der Unternehmen, nach Branchen.
  
• Bei vielen Unternehmen gewinnt man wirklich den Eindruck, Marketing sei Chefsache. Sache eines überlasteten Chefs, bei dem alles liegenbleibt. Aber, so zeigen beschriebene Gegenteile, es geht auch anders.
  

Ganzheitlich führen

• "Die Schwierigkeit guter Führung besteht darin, dass sie nicht nach Rezepten funktioniert. Zu vielschichtig sind die äusseren Einflüsse", wird Churchill zitiert. Grund genug, uns einmal mehr dem Lieblingsthema von Chefs aller Art zu widmen:
  
• Was gehört alles zu "ganzheitlicher" Führung?
  
• Wie kann man die eigene diesbezügliche Performance messen?
  
• Kurztest - Augenzwinkern und ein gutes Körnchen Wahrheit inbegriffen.
  
• Zusammenstellung von Ursache und Wirkung sowie ein Querschnitt durch das Führungsverständnis der Schweizer Wirtschaft.
  

Personal nachhaltig entwickeln

• "Die Mitarbeiter sind unser höchstes Gut" flöten viele Unternehmen in ihren Leitbildern. De facto sind sie ein Produktionsmittel wie jedes andere, nur dass man vielerorts nicht in der Lage ist, das "Verfalldatum" im Auge zu behalten:
  
• Wie und mit welchen Instrumenten schätzen Schweizer Unternehmen ihre Mitarbeitenden ein?
  
• Was tun sie, um sie bei Laune und an Bord zu behalten?
  
• Hitparade der funktionierenden Personal-Entwicklung (vs. weitverbreitete Personal-Verwaltung).
  
• Geplant war ein Spiegel aufgeschlossener Personal-Arbeit. Herausgekommen ist das Bild einer vertrockneten Personal-Administrationswüste. Wenigstens kann man anhand ganz weniger Ausnahmen lernen, was gelebte Personal-Entwicklung wirklich bewirken kann.
  

Führen über Kommunikation

• Ein banales Thema, möchte man meinen. Doch: in einer immer anonymer werdenden Welt kommt der unternehmensinternen Kommunikation ein neuer Stellenwert zu:
  
• Wie misst man Kommunikation?
  
• Welche Werte erreichen die untersuchten Unternehmen?
  
• Kurztest zur Ermittlung des eigenen Werts zum Vergleich.
  
• Top 10 der Optimierung der unternehmensinternen Kommunikation.

Richtig verkaufen 

• Heute müssen Sie nichts mehr können, ausser verkaufen. Sich, Ihr Unternehmen, Ihre Produkte, Ihre Ideen. Falls Sie diese Aussage provokativ finden, wir haben einige Fakten dazu untersucht:
  
• Wie entsteht guter Verkauf?
  
• Weshalb ist jede Person zu jedem Zeitpunkt Verkäufer?
  
• Gibt es "geborene Verkäufer" - und kann man dieses Handwerk erlernen?
  
• die 10 wirkungsvollsten Dos und Don'ts beim Verkaufen.
  
• Leitfaden für Unternehmer und Führungskräfte.
  
• Diese Studie untersuchte Ursache und Wirkung im Markt. Sie zeigt gleichzeitig auf, wie verschiedene Aktionen vom Umfeld (Kunden, Interessenten, Partnern) aufgenommen werden. Sie brachte handfeste Erkenntnisse für die tägliche unternehmensweite Umsetzung des Dauerbrennerthemas "Verkauf".
  

Was ist gute Führung?

• Gerade in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten gewinnt ein altes Thema wieder an Gewicht. Heisst Führen nun vor allem "steuern" oder eher mit "der Fahne voran rennen"? Hierarchie oder Primus inter pares?
  
• Ist Führen lernbar?
  
• Was macht gute Führung aus, was bewirkt sie, woran erkennt man sie?
  
• Typische Führungsstile und ihre Wahrnehmungen.
  
• Rangierung der Anforderungen an Führungskräfte aus Sicht von deren Vorgesetzten.
  
• Rangierung der Anforderungen an Führungskräfte aus Sicht von deren Unterstellten.

Über 45 und fit? 

• Welchen Marktwert haben Arbeitskräfte jenseits des fünfzigsten Geburtstags? Während im Fernen Osten das Alter hochgeschätzt wird, erfahren reifere Führungskräfte, Fachspezialisten und Berufsleute hierzulande oft eine Behandlung wie Aussätzige. Deshalb untersuchen wir regelmässig:
  
• Wo liegen die Chancen und Hürden?
  
• Was spricht aus Unternehmenssicht dagegen, Leute über 45 einzustellen?
  
• Was spricht aus der gleichen Sicht dafür - falls überhaupt?
  
• Welche Schlüsse lassen sich aus den Studienresultaten für Unternehmen und für Kandidaten über 45 ableiten?
  
• Die demographische Entwicklung sorgt dafür, dass das Zielpublikum für diese Studie vorläufig stetig grösser wird. Die Resultate werden klar, handfest und umsetzungsfähig zusammengetragen.
  

Management Recruiting

• Auswahl- und Einstellungsprozess von Führungskräften und Fachspezialisten. 
  
• Welche Suchkanäle werden bei der Auswahl von Managern vorwiegend genutzt?
  
• Wie viele Dossiers gehen durchschnittlich pro ausgeschriebener Stelle ein?
  
• Wie gross ist der Zeitaufwand für die Erstsichtung der Dossiers?
  
• Welche Suchkanäle sind am effizientesten (gemessen am Erfolg und am Zeitaufwand?)
  
• Dank der grossen untersuchten Zielgruppe von 236 HR-Verantwortlichen und Geschäftsführern im deutschsprachigen Raum lassen sich verlässliche Schlüsse ziehen.
  

Messen Sie unsere Mitarbeiter an ihren Leistungen! Abgestimmt auf die Aufgabenstellung stellen wir ein erfahrenes Consulting-Team oder die richtigen Trainer zur Verfügung, die Sie rasch und zielgerichtet unterstützen. So können Sie sicher sein, dass Leute für Sie arbeiten, die Routine und Know-how aus dem Tagesgeschäft mitbringen und es zu Ihren Gunsten einsetzen.