ERNI ASSOCIATES

eagle insights RESEARCH REPORTS

Vier Mal jährlich erheben Spezialisten von ERNI ASSOCIATES umfassende Daten zu ausgewählten, aktuellen Management-Themata. Die als Research Report gestalteten Analysen werden auf die Essenz verdichtet und mit klaren Erkenntnissen führungsstufengerecht zusammengefasst.

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Bisher erschienen sind:

No. 15: Teambuilding zeitgemäss -verfügbar seit Sept. 2008-

No. 14: Aktive Outplacements -verfügbar seit Juni 2008-

No. 13: Selbstmarketing & Karriere -verfügbar seit März 2008-

No. 12: Chefsache Marketing -verfügbar seit Dez. 2007-
Marketing wird landläufig zur Chefsache erklärt. Das klingt gut und lässt hoffen. Was wirklich dran ist und was die Schweizer Unternehmen darunter verstehen, lesen Sie in dieser Untersuchung.

Grundverständnis Marketing, unterteilt nach Branchen
Was Chefs wirklich fürs Marketing tun
Stellenwert (Priorität, Finanzen, Aufgaben, Kompetenz, Verantwortung) innerhalb der Unternehmen, nach Branchen

Bei vielen Unternehmen gewinnt man wirklich den Eindruck, Marketing sei Chefsache. Sache eines überlasteten Chefs, bei dem alles liegenbleibt. Aber, so zeigen beschriebene Gegenteile, es geht auch anders.

No. 11: Ganzheitlich führen -verfügbar seit Sept. 2007-
"Die Schwierigkeit guter Führung besteht darin, dass sie nicht nach Rezepten funktioniert. Zu vielschichtig sind die äusseren Einflüsse", wird Churchill zitiert. Grund genug, uns einmal mehr dem Lieblingsthema von Chefs aller Art zu widmen:

Was gehört alles zu "ganzheitlicher" Führung?
Wie kann man die eigene diesbezügliche Performance messen?
Kurztest - Augenzwinkern und ein gutes Körnchen Wahrheit inbegriffen

Von besonderem Interesse dürfte auch die Zusammenstellung von Ursache und Wirkung sowie ein Querschnitt durch das Führungsverständnis der Schweizer Wirtschaft sein ...

No. 10: Personal entwickeln -verfügbar seit Juni 2007-
"Die Mitarbeiter sind unser höchstes Gut" flöten viele Unternehmen in ihren Leitbildern. De facto sind sie ein Produktionsmittel wie jedes andere, nur dass man vielerorts nicht in der Lage ist, das "Verfalldatum" im Auge zu behalten:

Wie und mit welchen Instrumenten schätzen Schweizer Unternehmen ihre Mitarbeitenden ein?
Was tun sie, um sie bei Laune und an Bord zu behalten?
Hitparade der funktionierenden Personal-Entwicklung (vs. weitverbreitete Personal-Verwaltung)

Geplant war ein Spiegel aufgeschlossener Personal-Arbeit. Herausgekommen ist das Bild einer vertrockneten Personal-Administrationswüste. Wenigstens kann man anhand ganz weniger Ausnahmen lernen, was gelebte Personal-Entwicklung wirklich bewirken kann.

No. 9: Führen über Kommunikation -verfügbar seit März 2007-
Ein banales Thema, möchte man meinen. Doch: in einer immer anonymer werdenden Welt kommt der unternehmensinternen Kommunikation ein neuer Stellenwert zu:

Wie misst man Kommunikation?
Welche Werte erreichen die untersuchten Unternehmen?
Kurztest zur Ermittlung des eigenen Werts zum Vergleich
Top 10 der Optimierung der unternehmensinternen Kommunikation

Eine Mischung aus Studie und praktischer Anleitung zu einem Thema, das viele Geschäftsleitungen gern abhaken oder gar verdrängen. Aber Kommunikation ist keine Holschuld und man kann neue Bedürfnistrends zwar ignorieren, doch ...

No. 8: Projekte proaktiv managen -verfügbar seit Dez. 2006-
Projektmodelle gibt's wie Sand am Meer. Aber sie verhindern alle nicht, dass 75% aller Projekte sich verzögern, verteuern, scheitern, in die Hosen gehen:

Was alles zum Teufel umfasst Projekt-Management"?
Was davon ist wichtig, was ist entscheidend?
Top 10 der besten Projekt-Tipps?
Rangierung Nutzen/Aufwand der 10 effizientesten Massnahmen, um Projekte sicherer und effektiver zu führen

Diese Studie beleuchtet die vermutlich komplexeste Form von Management. Im Lauf der Untersuchungen wurde deutlich, dass die häufigsten Probleme in Projekten ihre Ursache in Punkten haben, die in den bekannten Projektmodellen zu kurz kommen. Dabei wäre es so einfach ...

No. 7: Richtig verkaufen -verfügbar seit Sept. 2006-
Heute müssen Sie nichts mehr können, ausser verkaufen. Sich, Ihr Unternehmen, Ihre Produkte, Ihre Ideen. Falls Sie diese Aussage provokativ finden, hier gibt's die Fakten dazu:

Wie entsteht guter Verkauf?
Weshalb ist jeder Person zu jedem Zeitpunkt Verkäufer?
Gibt es "geborene Verkäufer" - und kann man dieses Handwerk erlernen?
die 10 wirkungsvollsten Dos und Don'ts beim Verkaufen
Leitfaden für Unternehmer und Führungskräfte

Diese Studie untersucht Ursache und Wrkung im Markt. Sie zeigt gleichzeitig auf, wie verschiedene Aktionen vom Umfeld (Kunden, Interessenten, Partnern) aufgenommen werden und gibt handfeste Erkenntnisse für die tägliche unternehmensweite Umsetzung des Dauerbrennerthemas "Verkauf" weiter.

No. 6: Was ist gute Führung? -verfügbar seit Juni 2006-
Gerade in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten gewinnt ein altes Thema wieder an Gewicht. Heisst Führen nun vor allem "steuern" oder eher mit "der Fahne voran rennen"? Hierarchie oder Primus inter pares?

Ist Führen lernbar?
Was macht gute Führung aus, was bewirkt sie, woran erkennt man sie?
Typische Führungsstile und ihre Wahrnehmungen.
Rangierung der Anforderungen an Führungskräfte aus Sicht von deren Vorgesetzten.
Rangierung der Anforderungen an Führungskräfte aus Sicht von deren Unterstellten.

Das und viel mehr untersucht diese Studie. Sie liest sich wie ein 1:1 umsetzbarer Ratgeber für bestandene und auch für angehende Führungskräfte. Man kommt zum Schluss: Führen ist eigentlich keine Hexerei, wenn man nur einige wenige Schlüsselpunkte und weitverbreitete Stolperfallen kennt.

No. 5: Über 50 und fit? -noch wenige Exemplare verfügbar-
Welchen Marktwert haben Arbeitskräfte jenseits des fünfzigsten Geburtstags? Während im Fernen Osten das Alter hochgeschätzt wird, erfahren reifere Führungskräfte, Fachspezialisten und Berufsleute hierzulande oft eine Behandlung wie Aussätzige. Deshalb wollten wir wissen:

Wo liegen die Chancen und Hürden?
Was spricht aus Unternehmenssicht dagegen, Leute über 50 einzustellen?
Was spricht aus der gleichen Sicht dafür - falls überhaupt?
Welche Schlüsse lassen sich aus den Studienresultaten für Unternehmen und für Kandidaten über 50 ableiten?

Die demographische Entwicklung sorgt dafür, dass das Zielpublikum für diese Studie vorläufig stetig grösser wird. Die Resultate sind klar, handfest und umsetzungsfähig zusammengetragen.

No. 4: IT-Investitionen -Doppelausgabe, nur für Abonnenten-
Der IT-Markt erwacht aus der Lethargie. Nach einer Investitions-Euphorie vor dem ominösen Y2K darbten viele Anbieter während Jahren. Deshalb fragten wir über 200 Schweizer Unternehmen quer durch alle Branchen:

Welche Art Software wird bei Ihnen in den nächsten 2 Jahren neu gekauft bzw. ersetzt?
Was erwarten Sie an Hardware-Investitionen
Welche Budgets stehen für externe IT-Schulungen zur Verüfgung?
Welche Trends haben für Sie Relevanz (z.B. CRM etc.)

Ein praktischer Führer für IT-Verantwortliche in Firmen, die ihre Strategie und Planung mit dem Mitbewerb abstimmen wollen. Und ein ebensolches Instrument für die anbietende IT-Industrie.

No. 3: Ängste der Manager -vergriffen-
Angst macht krank, Angst lähmt. Sind Manager davor gefeit? Leider nein, wie unsere Untersuchungen ergeben. Lesen Sie, wovor sich Führungskräfte und Topshots am meisten fürchten:

Top 10 der Managerschrecken.
Was sich dagegen tun lässt.
Auswirkungen aufs Unternehmen.
Wie weit trägt der VR und der Vorgesetzte Angst-Verantwortung und welche Massnahmen machen Sinn?

Ein praxisorientierter Leitfaden für Führungskräfte, die ihre Verantwortung wahrnehmen wollen - und für sich selbst.

No. 2: Executive Search -vergriffen-
Eine Branche im Umbruch. Was bringt diese Dienstleistung den Unternehmen, was nützt sie den Kandidaten? In einer Zeit wo selbst die grossen Namen der Executive Search-Branche massenhaft Berater und "Partner" entlassen, interessieren uns

Was kann ein Executive Searcher besser als die eigene HR-Abteilung?
Wie präsentiert sich die Kostenstruktur heute?
Was können Kandidaten von Head Huntern erwarten?
Wie findet man (und braucht man überhaupt) den richtigen Partner im Markt?

Eine brandaktuelle und "ungekaufte" Marktübersicht, die Unternehmen und Kandidaten genau so nützlich ist.

No. 1: Management Recruiting -noch bestellbar, einschliesslich der Resultate aus den Erhebungen 05/06-
Die erste Ausgabe nimmt sich dem komplexen Thema des Auswahl- und Einstellungsprozesses von Führungskräften und Fachspezialisten an. Insbesondere interessierten dabei Fragen wie

Welche Suchkanäle werden bei der Auswahl von Managern vorwiegend genutzt?
Wie viele Dossiers gehen durchschnittlich pro ausgeschriebener Stelle ein?
Wie gross ist der Zeitaufwand für die Erstsichtung der Dossiers?
Welche Suchkanäle sind am effizientesten (gemessen am Erfolg und am Zeitaufwand?)

Dank der grossen untersuchten Zielgruppe von 236 HR-Verantwortlichen und Geschäftsführern im deutschsprachigen Raum lassen sich verlässliche Schlüsse ziehen.

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